部门考核责任书签约，标志着公司和各部门今后必将齐心协力，共谋发展，互惠互赢，也必将成为东大智能实现改革创新，跨越式发展的有力保障和坚强支撑。

活动第一项，由各部门负责人一一上台与董事长王总进行了考核责任书的签订，通过本次考核责任书的签订，东大智能将开启新的征程，迎接新的挑战，全体员工也将有一个新的精神面貌，奋发有为。

活动第二项，由企业发展中心负责人郝品山同志和经营服务部负责人沈雯同志作为部门代表进行了发言，他们讲到，公司对每个部门的工作进行了细化、分类，工作实现可量化，指标可考核化，这么多部门，这么多工作逐一进行细化，真的很不容易。考核的意义不单是给各个部门一个提升收入的机会，更重要的是为各个部门的工作明确了目标，指明了工作方向，梳理了重点工作思路。公司实行考核责任制，其目的是坚持市场化改革方向、坚持企业效益导向、实行分级、分类的管理原则。这一方面充分说明公司领导在企业管理上具有高超、前卫、与时俱进的管理理念，另一方面考核责任制的方式也将是企业管理的潮流，也是对公司全体管理人员和员工在工作方法、工作思路上一次很好的促进和和提升。

活动第三项，公司董事长王总作了总结发言，他指出，一是以往的考核没有量化到位，这次将考核目标细化、量化，与工资、奖金结合一起进行考核；二是此次考核责任书充分征求了各部门意见，集思广益，查漏补缺，充分体现了大家智慧的结晶；三是考核责任书的制定，目的是引导各部门坚持以目标为导向，以成果为结果，不断提高工作管理能力；四是公司第一次实行这样的改革创新机制，不足的地方，不到位的地方，请大家多提宝贵意见，便于今后不断完善和修订。

最后，王总希望各部门认真组织学习讨论，结合本部门工作和目标任务，制定好落实措施；各位员工也要根据本部门的目标任务，层层分解，定好个人计划和措施，与企业共发展。考核责任书的签订，对各部门负责人也是一次考验和提升，不仅要指导员工保质保量完成目标任务，同时也要有全局意识、大局意识，正确处理集体与个人利益关系，互帮互助，带领大家共同进步。

2019年，南京东大智能将迈入新的起点，新的征程，力争三年内实现30亿元营业额，在天时、地利、人和的条件下，在董事长王总的带领下，励精图治，奋力拼搏，开拓创新，为圆满实现互惠互赢而努力奋斗。