6月2日，东大智能集团召开浓缩EMBA核心课程全员专项转训大会。公司董事长王向宏主持会议并围绕“破局认知、深耕战略、聚力增长”主线作转训讲话，公司各层级管理人员、全体在岗员工参加本次专题转训会议。

王总指出，本次全员转训大会立足企业现阶段发展实际，是破除同质化发展瓶颈、凝聚全员发展共识、统筹推进企业转型升级的重要部署，对锚定长远发展目标、夯实经营底盘、开启企业高质量发展新征程具有十分重要的现实意义。系统学习落实本次转训会议各项部署要求，是当前全公司上下重要工作任务。全体干部职工要切实统一思想认识，破除固有经验思维束缚，立足岗位狠抓落地执行，以改革实干推动认知升级、战略落地、效益增长，奋力实现公司打造世界级信息系统高效服务商的长远发展目标。

王总强调，要深刻把握本次转训的核心要义，锚定企业转型发展方向，凝心聚力、靶向施策破解发展难题。要在认知革新上持续发力，牢牢把握“认知 = 眼界 + 思维层次 + 判断标准”核心逻辑，破除自我盲区、导向偏差、思维固化三大桎梏，常态化落实复盘自省、圈层升级、终身学习等提升路径，打破经验固化形成的认知茧房，以高阶认知适配企业改革发展步伐。要在战略落地上系统谋划，健全公司层、业务层、职能层三级战略落地体系，坚守“择高而立” 顶层原则，对标行业顶尖标杆补齐发展短板，依托低成本、差异化、细分突围三条路径细化各部门落地细则，推动顶层战略逐级分解、落地见效。要在价值创造上锚定本源，紧扣价值创造作为企业盈利核心来源，一手抓产品价值创新实现产品溢价，一手抓精细化成本管控筑牢性价比优势，立足客户真实需求错位突破竞品，坚持利他经营理念，把为客户创造价值摆在经营工作首要位置。要在产品布局上深耕细作，遵循“由浅入深逐级深耕” 产品理念，收缩非核心业务、集中资源锻造拳头产品，精准聚焦高端客群按需定产，以严苛品质管控夯实产品根基，深耕自主品牌建设，杜绝盲目多元化布局，构筑企业独有产品竞争护城河。要在精细化经营上提质增效，围绕营销、用户、财务、资本四大维度优化经营模式，营销端依托产品价值拓宽定价空间，客户端分层运营深耕大客户、扩容中小客户，财务端恪守“利润第一、现金为王、收入第三” 铁律，推动财务由核算向经营研判、风控决策转型，积极探索产品、资本、股权多元盈利模式。要在组织建设上激活效能，围绕人财物销完善组织架构，秉持“用师者王” 引才理念，灵活推行顶尖人才项目合作模式，落地千城万店全域营销布局，搭建内部标准化人才培育体系，优化低底薪+高绩效+“电网”薪酬绩效体系，高管考核锚定利润指标、基层聚焦业务成果，依托“机制—方法—检查—奖罚”闭环管理持续提升组织人效。

王总指出，本次转训客观复盘了企业发展现状，既要用好成熟绩效体系、自有品牌客户资源、稳健财务状况、灵活引才模式等现有发展优势，更要直面战略体系不完善、主业布局分散、组织能力薄弱、产品定价缺乏主动权、绩效管理粗放等九大现存短板。公司立足痛点靶向确定价值创新、战略重塑、组织再造、绩效升级、生态合作五大改革举措，各项部署贴合企业发展实情、举措务实具体，是今后一段时期改革攻坚的行动指南。全公司要精准对标改革任务，逐项细化整改举措。

王总强调，变革之路道阻且长、行则将至。全体员工要统一思想、凝聚共识，摒弃惯性思维与懈怠心态，以创业者的奋斗姿态和破釜沉舟的改革决心，上下同心、协同攻坚。严格对标五大改革举措，立足岗位落地整改、补齐能力短板、夯实工作成效，持续深耕战略、聚焦价值增长，助力企业突破行业同质化困局，稳步迈向高质量发展全新阶段。